5 tänulikkuse eeliseid töökohal
Eneseareng
Kas olete kunagi mõelnud, miks mõnel organisatsioonil on õnnelikud ja rahulolevad töötajad ning kõrgem tootlikkus?
Kuidas oleks ülemusega, kellel pole kunagi teie kohta julgustavat ega tunnustavat sõna? Keegi, kes ei tundu kunagi tunnustavat teie rasket tööd, uuenduslikke ideid ega väärtusta teie panust. Sama võib öelda ka töökaaslaste kohta. Mis tunde see sinus tekitaks? Õnnetu ja rahulolematu kindlasti.
Erinevus seisneb tänu avaldamises selle arvukates vormides – tunnustus, tunnustus, julgustus, aktsepteerimine, tunnustus, toetus, usaldus, enesekindlus, kindlustunne jne. Loetelu jätkub.
Tänuavaldusel on oluline roll organisatsiooni sidususes – kui hästi töötajad edu saavutamiseks koostööd teevad.
Tänulikkuse puudumine võib olla masendav töötaja jaoks, kuid veelgi enam juhirolli täitjate jaoks. Kui meeskonnaliikmed ei hinda üksteise jõupingutusi ja pühendumust, ilmneb see ebaõnnestunud juhtimisena.
Juhid saavad palju ära teha, et tekitada töökohal tänulikkuse kultuuri. See võib parandada atmosfääri, mis toob kaasa õnnelikuma tööjõu, tihedamate sidemete ja lõppkokkuvõttes suurema tootlikkuse.
Siin on veel mõned põhjused harjutada tänulikkust töökohal.
1. Tänulikkus on tunnustus inimesele
Enamik organisatsioone pakub preemiaid soorituste ja tööeesmärkide saavutamise eest. Kuigi see tunnustus on teretulnud, ei paku see täielikku rahulolu. Siin on puudu tunnustusest. Kui tunnustus on tasu tehtud töö eest, siis tunnustus on inimese väärtuse aktsepteerimine.
Isegi tööalaste edusammude tähistamise ja rõõmustamise ajal võib üksikisikute andekusele ja pühendumusele aplodeerimine organisatsiooni õhkkonda oluliselt muuta. Enamik töötajaid soovib rohkem kui stiimuleid ja hüvesid. V Sa tegid suurepäraselt või Hästi tehtud töö või õlalepatsutamine võib teha imesid.
Individuaalne väärtustamine ei pea piirduma tööga seotud küsimustega. Töötajate omadusi, nagu oskus teisi motiveerida, üritusi korraldada, inimestega rääkida või isegi nende pingutusi meeskonnaliikmete vaheliste suhete loomisel oma naljaga, saab julgustada, tunnustada ja hinnata.
2. Tänulikkus on kasulik kõigile
Tänulikkus on üks žest, millest on kasu saajale ja heategijale võrdselt kasu. Seda rohkem töökohal.
Kui meeskonnas osalejate pingutusi hinnatakse, on nad motiveeritud rohkem sidusamalt pingutama, et meeskonnas rohkem edu saavutada. Tänulikkuse kultuuriga organisatsioonil on kindlasti õnnelikum tööjõud ja kõrgem tootlikkus. See on kõigile asjaosalistele kasulik kokkulepe.
3. Tänulikkus aitab luua sidemeid
On oluline, et meeskonnaliikmed töötaksid koos üksusena, mitte lahutatud isikutena. Kindlasti mitte üksteise vastu. Koos suudaksite saavutada palju rohkem.
Tänulikkuse olemasolu töökohal võib aidata luua suhteid meeskonnaliikmete vahel. Üksikisikute panuse hindamine võib aidata suhteid tugevdada.
Tänuavaldus toob kasu nii andjale kui ka saajale. Sellel on mõlemale positiivne mõju. See soodustab tervet sidet meeskonnaliikmete vahel. Lihtne aitäh ütlemine või teil läks suurepäraselt, võib saavutada palju rohkem, kui võite ette kujutada.
4. Tänulikkus toodab paremaid juhte
Töökoht on sageli stressirohke, eriti kui olete juhtivas rollis. Erineva tausta, isiklike omaduste ja annetega inimeste juhtimine võib parimal ajal olla keeruline. Nende ühendamine tugeva ja harmoonilise üksusena ei ole alatu ülesanne.
Tänulikkust peetakse organisatsioonis üheks lihtsaimaks stressijuhtimise tehnikaks. See võib kõrvaldada tarbetud pinged meeskonnaliikmete vahel ja julgustada neid koostööd tegema. Hea juhi tunnuseks on võime panna inimesed meeskonnana koostööd tegema.
Siinkohal tuleb märkida, et tänulikkusel ei ole kõigi jaoks sama tähendus. Tänuavaldust tuleb individuaalselt kohandada, et see vastaks üksikisikute vajadustele. Kuigi mõnele võib meeldida avalik tunnustus, eelistavad vähesed väljavalituid privaatset ja isiklikuma hõnguga tunnustust.
5. Tänulikkus avaldab positiivset mõju töökoha kultuurile
Organisatsiooni kultuuril või õhkkonnal on töötajate hoidmisel ja uute talentide kaasamisel suur sõnaõigus. Tänapäeva tööjõud tahab palju enamat kui tasu ja hüvesid.
Tööturu parimad kandidaadid, kellel on valikuluksus, otsivad töökohti, kus nende talenti hinnatakse ja töötajate seas valitseb suurepärane sõprus. Ja ainuüksi asjaolu, et tipptalentide kogum peab organisatsiooni atraktiivseks, võib selle mainet parandada.
Sel eesmärgil viivad paljud organisatsioonid läbi lühiajalisi programme, et edendada tänu ja tunnustust töökohal. See võib olla kasulik ainult siis, kui seda praktikat aktiivselt propageeritakse ja jätkatakse ülejäänud aasta jooksul.
Näpunäiteid tänulikkuse kasvatamiseks tööl
Tänulikkuse kultuur organisatsioonis peab algama tipust. Juhtkonna ülesanne on arendada ja säilitada organisatsioonis tänulikkuse õhkkond. Seda saab teha nii palju võimalusi, enamik neist minimaalsete kuludega või ilma.
- Isiklikult tänan inimesi nende panuse eest.
- Sellele võib järgneda tänukaardid.
- Paberkandjal või meili teel kiituskirjad töötavad võrdselt hästi.
- Täname neid tööjõu nähtamatuid isikuid, kes eelistavad jääda tagaplaanile ja teha head tööd. Seda tehes austage nende privaatsust, kui see on olemas.
- Looge töötajatele võimalused teistele oma tänu avaldamiseks. Seda saab teha, luues ruumi meeskonna koosolekuteks, luues spetsiaalse veebilehe või pidades tänupäevikut.
- Pidage ühte päeva nädalas tänupäevaks. Või korraldage tänulikkuse edendamiseks 2-3-päevaseid programme. Idee on pöörata tähelepanu tänulikkusele ning julgustada selle olemasolu ja levikut.
- Julgustada positiivsete sõnade kasutamist tööjõu hulgas.
- Pange tänusõnumite kuvamiseks üles tänutahvel.
- Looge tööl tänulikkuse sein. See on koht, kus kõik saavad jagada seda, mille eest nad tänulikud on.
- Korraldage tänulikkuse harjutusi, nagu tänulikkuse sõnapilv. Kasutage lihtsaid juhiseid, näiteks mille eest olete täna tänulik? või kelle eest sa täna tänulik oled?. Selle harjutuse visuaalne mõju on tohutu.
Lõpumõtted
Üks parimaid asju tänulikkuse juures on see, et see kõige lihtsamal kujul ei maksa andjale midagi. Investeerides minimaalselt jõupingutusi, aega ja rakendusi, saate rikkalikke dividende. Tänu ja tunnustuse juurutamisega saab juhtimine luua organisatsioonis keskkonna, kus iga meeskonnaliiget väärtustatakse ja igaühe panust tunnustatakse.
Tänuavaldus võib suurendada töötajate õnnetunnet, mille tulemuseks on suurem motivatsioon ja kaasatus. Tänulikkuse edendamine töökohal võib aidata organisatsioonil luua rahulolevaid töötajaid ning mõjutada positiivselt meeskonna ja organisatsiooni tulemuslikkust.
Lühidalt öeldes tähendab tänulikkus töökohal õnnelikumat tööjõudu ja suuremat tootlikkust.
Soovitatav lugemine: